Un metodo costruito attorno ai casi reali dei team, non a slide teoriche
Sulmerix lavora con team di prodotto e marketing che raccolgono dati ogni giorno ma non hanno il tempo, o il ruolo, per trasformarli sistematicamente in decisioni. Il nostro approccio parte sempre dagli strumenti e dai numeri già in uso in azienda.
Quattro fasi, dallo stato attuale all'autonomia operativa
Mappatura degli strumenti
Prima di ogni modulo osserviamo quali strumenti di raccolta dati sono già in uso: piattaforme di analisi web, CRM, fogli di calcolo condivisi o dashboard interne.
Selezione dei casi
Insieme al team individuiamo due o tre casi concreti, un funnel, un test recente, un report ricorrente, da usare come materiale per gli esercizi.
Sessioni pratiche
Ogni modulo alterna spiegazione breve ed esercitazione guidata. Il tempo dedicato alla pratica è sempre superiore a quello dedicato alla teoria.
Materiali riutilizzabili
Ogni sessione produce un artefatto concreto: un template di dashboard, una checklist per i test, un modello di reporting da riusare in autonomia.
Cosa guida la costruzione di ogni programma
Partire dal problema, non dallo strumento
Un modulo su una piattaforma specifica ha senso solo se risponde a una domanda concreta del team, non come esercizio a sé stante.
Linguaggio condiviso tra funzioni
Prodotto e marketing spesso usano le stesse metriche con definizioni diverse. Allineare il vocabolario riduce fraintendimenti nelle decisioni.
Onestà sui limiti dei dati
Ogni modulo affronta anche cosa i dati non possono dire: margini di errore, campioni piccoli, correlazioni non causali.
Autonomia progressiva
L'obiettivo non è eliminare il ruolo dell'analista, ma ridurre la dipendenza per le decisioni operative di routine.