Fondamenti di misurazione
Definizioni condivise di evento, metrica e indicatore. Si costruisce un glossario comune tra prodotto e marketing, punto di partenza per ogni analisi successiva.
Un programma pratico per team di prodotto e marketing: capire metriche, dashboard e test e trasformarli in decisioni concrete, senza aspettare ogni volta il turno di un analista dedicato.
Il percorso è pensato per chi lavora ogni giorno con numeri di prodotto e marketing ma non ha una formazione analitica formale. Ogni modulo è indipendente e affronta un blocco di lavoro concreto, con esercizi costruiti sui dati e i casi dell'azienda partecipante.
Definizioni condivise di evento, metrica e indicatore. Si costruisce un glossario comune tra prodotto e marketing, punto di partenza per ogni analisi successiva.
Costruire cruscotti leggibili invece di tabelle infinite. Si lavora sui report già in uso in azienda, ripensandoli attorno alle domande che contano davvero.
Impostare un esperimento semplice, definire l'ipotesi e leggere il risultato senza ambiguità. Include un esercizio su un test recente del team.
Capire da dove arrivano davvero gli utenti e i limiti dei modelli di attribuzione più diffusi, per non attribuire meriti o colpe ai canali sbagliati.
Comunicare un risultato a chi decide, con chiarezza e senza gergo tecnico. Si prepara una presentazione a partire da un'analisi reale svolta nei moduli precedenti.
Esercizi costruiti sui dati reali che l'azienda già raccoglie, non su dataset generici
Molti team di prodotto e marketing raccolgono dati in quantità, ma faticano a trasformarli in decisioni senza passare ogni volta da chi si occupa di analisi. Sulmerix nasce per colmare questa distanza: non un corso teorico su statistica, ma un percorso operativo che lavora sugli strumenti, sui report e sui casi che il team usa già ogni settimana.
No. Il programma è pensato per chi lavora con i dati nel proprio ruolo, non per analisti o data scientist.
Ove possibile sì: gli esercizi vengono costruiti sui report e sulle metriche già esistenti nel team.
No, riduce la dipendenza per le decisioni operative quotidiane, non elimina il valore di un'analisi approfondita.
La durata varia in base al modulo e al numero di partecipanti: i dettagli si definiscono in fase di richiesta.